Леонид •

25.05.2026

Бесплатный вопрос юристу №504504

Платный вопрос юристу в Москве. Нужно уволить сотрудника . если он не будет сопротивляться этому решению , предполагается уволить его с «с почетом» и хорошей компенсацией . если же будет ,...

Нужно уволить сотрудника . Если он не будет сопротивляться этому решению , предполагается уволить его с «с почетом»
И хорошей компенсацией .
Если же будет , то без почета и желательно с минимальной компенсацией .
Какие бы формы увольнения Вы бы посоветовали применить?!должность менеджер проектов

По работе

6 ответов юристов

5.0

Халецкая Ирина Ефремовна •

25.05.2026

Добрый день!
Форм увольнения всего три: по желанию работодателя, по желанию работника и по соглашению сторон
В вашем случае оптимальной видится соглашение сторон, где прописываются все компенсации, которые вы предлагаете ему - это официальные выплаты.
Если работник сопротивляется, как вы выразились, то принудить его к увольнению нельзя, увольнять без соглашения и желания работника можно только:
за неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину п. 5 ст. 81 ТК РФ
за прогул и алкоголь п. 6 ст. 81 ТК РФ
за утрату доверия в работе с деньгами и товарами п. 7 ст. 81 ТК РФ
сокращение штата п. 2 ст. 81
Поэтому в вашем случае только соглашение сторон советуем использовать и не принуждать работника к увольнению в том числе не использовать формулировки которые будут показывать ему выгоду и невыгоду увольнения, чтобы он не записал вас на диктофон и не восстановился через суд

Средняя оценка ответа

5.0

Леонид •

25.05.2026

Спасибо

Леонид •

25.05.2026

От автора вопроса •

Смотреть переписку полностью (2)

4.9

Тихонюк Юрий Васильевич •

25.05.2026

Здравствуйте!
Ситуация, которую вы описываете, в бизнесе не редкость, и правильно, что вы хотите подготовиться к обоим сценариям. Юридически чистый путь здесь, конечно, один — договориться. Но у вас на столе есть два варианта действий. Давайте разберем их досконально, чтобы вы понимали все риски и выгоды.
Ваш главный юридический принцип здесь: Добровольное согласие выгоднее любого принуждения. На этом и построим стратегию.
СЦЕНАРИЙ №1: «ПОЧЁТНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ» (ДЛЯ ЛОЯЛЬНОГО СОТРУДНИКА)
Ваш инструмент: Увольнение по соглашению сторон (п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ).
Это абсолютный бестселлер для вашей задачи. «Золотая середина», позволяющая расстаться красиво, быстро и с максимальной выгодой для обеих сторон.
Плюсы:
· Невозможно оспорить: Сотрудник подписал — всё, обратной дороги нет. Он не сможет передумать и отозвать заявление, как при увольнении «по собственному желанию».
· Минимум формальностей: Никаких уведомлений за два месяца, никаких предложений альтернативных вакансий, никакого центра занятости.
· Гибкие условия: Вы сами решаете, какую компенсацию предложить за добровольный уход.
· Налоговая экономия: С 1 января 2025 года действуют четкие и выгодные правила.
Как реализовать:
1. Сумма компенсации.
Закон не обязывает вас платить выходное пособие при увольнении по соглашению сторон, если это не прописано в трудовом или коллективном договоре. Поэтому размер компенсации — это исключительно предмет ваших переговоров. Предложите сумму, которая будет для сотрудника значимой, но для вас некритичной. Как правило, это 2–3 его оклада.
2. Налоги (ваша выгода).
Здесь есть отличная новость: выплаты при увольнении по соглашению сторон освобождаются от НДФЛ и страховых взносов в пределах трехкратного среднего месячного заработка сотрудника.
· Как считать: Если сотрудник получал 100 000 рублей в месяц, вы можете выплатить ему «золотой парашют» в размере до 300 000 рублей, и с этой суммы не нужно будет платить налоги. Всё, что свыше этого лимита, облагается НДФЛ в обычном порядке.
· Важное условие: Чтобы налоговая инспекция не сняла эту льготу, формулировка в соглашении должна быть четкой. Лучше всего назвать выплату именно «выходным пособием» и включить его в текст как неотъемлемую часть трудового договора.
Как оформить соглашение:
1. Составляете письменное соглашение о расторжении трудового договора в двух экземплярах.
2. Прописываете в нем: дату последнего рабочего дня, размер выходного пособия и сроки его выплаты.
3. Сотрудник подписывает. Всё. Процедура завершена.
СЦЕНАРИЙ №2: «МИНИМАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ» (ДЛЯ НЕСГОВОРЧИВОГО СОТРУДНИКА)
Если договориться не удалось, приходится действовать жестко, но в рамках закона. Ваш основной инструмент здесь — сокращение штата (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Это долгий путь, но он дает результат.
Вот что вас ждет:
1. Долгая процедура. Вы обязаны уведомить сотрудника о сокращении не менее чем за 2 месяца до даты увольнения. За это время он может передумать.
2. Обязанность трудоустройства. Вам нужно будет в письменном виде предлагать ему все подходящие вакансии в вашей организации, в том числе нижестоящие и нижеоплачиваемые.
3. Уведомление государства. О предстоящем сокращении придется уведомить службу занятости.
4. Выплаты. При увольнении по сокращению вы обязаны выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также сохранять за ним средний заработок на период трудоустройства (максимум 2–3 месяца). В итоге компания может потерять гораздо больше, чем при «золотом парашюте».
5. Риск восстановления. Если вы допустите малейшую формальную ошибку (неправильно уведомите, не предложите какую-то вакансию), суд восстановит сотрудника на работе и заставит вас оплатить ему вынужденный прогул. Судебная практика знает тысячи таких случаев.
Советую НЕ рассматривать вариант увольнения «по статье» за виновные действия (грубое нарушение).
Уволить за прогул, хищение или появление в нетрезвом виде (ст. 81 ТК РФ) — это самый рискованный путь. В суде работодатель обязан доказать факт нарушения, а суды очень тщательно проверяют такие дела. С вероятностью 99% сотрудник восстановится. Этот вариант — для вопиющих случаев, когда у вас на руках акт о краже или решение суда, а не для планового расставания.
Резюме и мой совет
· Самый безопасный и выгодный путь — договориться по соглашению сторон. Это быстро, не имеет бюрократических преград и позволяет сэкономить на налогах.
· Сокращение штата — это «тяжелая артиллерия». Используйте её только в крайнем случае, если сотрудник категорически не согласен ни на какие условия. Будьте готовы к долгой процедуре и возможным выплатам, которые в итоге могут оказаться больше, чем вы планировали.
· Откажитесь от идеи увольнения «по статье». Это почти гарантированный проигрыш в суде для добросовестного работодателя.
Поэтому мой вам совет: не тратьте время на подготовку к войне. Вложите его в переговоры о мире. Предложите сотруднику комфортное соглашение сторон с достойной, но экономически обоснованной компенсацией и четко объясните альтернативу в виде долгой и нервной процедуры сокращения. Уверен, здравый смысл возобладает, и вы расстанетесь полюбовно.
Если консультация была для вас полезной, не забудьте оценить её по правилам сервиса Доступное право, оставить отзыв и, при желании, поддержать меня донатом, зайдя на мою страницу https://dostupnoepravo.ru/l/4839

Оцените ответ исполнителя

Леонид •

25.05.2026

Спасибо за быстрый ответ .
А потеря доверия - это тоже значит по статье?

Тихонюк Юрий Васильевич •

25.05.2026

Вы задали очень важный вопрос, который требует четкого разграничения. «Потеря доверия» — это не просто бытовая фраза, это конкретная юридическая формулировка из Трудового кодекса.

Короткий ответ: да, потеря доверия — это тоже «по статье», но не для всех.

Уволить за утрату доверия можно только строго определенный круг сотрудников, которые непосредственно обслуживают денежные или товарные ценности. Это кассиры, продавцы, кладовщики, инкассаторы, бухгалтеры-кассиры, водители-экспедиторы и другие материально-ответственные лица.

Ваш сотрудник — менеджер проектов. Он, скорее всего, не подписывал договор о полной материальной ответственности и не принимает наличные деньги или товар под отчет. Поэтому для него «увольнение за утрату доверия» по пункту 7 части первой статьи 81 ТК РФ неприменимо. Суд встанет на его сторону при первой же жалобе.

Если же по какой-то причине менеджер проектов в вашей компании является материально-ответственным лицом (например, выдает деньги подотчет или отвечает за дорогостоящее оборудование), то для увольнения по этому основанию нужно доказать его виновные действия: хищение, растрату, злоупотребление, нарушение правил выдачи или хранения ценностей. И эти доказательства должны быть документальными.

Что касается вашего сценария «без почета и с минимальной компенсацией», то увольнение по статье за утрату доверия вам не подходит. Не потому, что это плохо, а потому, что это незаконно в отношении менеджера проектов. Вы проиграете суд, и сотрудник получит не только восстановление на работе, но и оплату вынужденного прогула.

Поэтому возвращаюсь к своему предыдущему совету: для несговорчивого сотрудника реальный путь — только сокращение штата. Это долго и формально, но законно. А вот пытаться уволить его «по статье» за то, что он просто не нравится или неудобен, — это путь к судебному поражению.

Если у вас есть конкретные факты виновных действий этого менеджера (например, он украл, подделал отчетность, причинил ущерб), тогда разговор другой. Но если речь идет просто о нежелании сотрудника уходить тихо, то ваши рычаги — это договорная компенсация за соглашение сторон или долгая процедура сокращения.

4.8

Усольцев Виктор Николаевич •

25.05.2026

Здраствуйте!
Увольнение по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ)
Это наиболее цивилизованный и быстрый способ. Вы с сотрудником договариваетесь о дате увольнения и размере компенсации, фиксируете это в письменном соглашении.
После подписания документа работник не может отозвать согласие, а оспорить такое увольнение практически невозможно.
Размер компенсации определяется по договоренности - можно предусмотреть выплату, выходное пособие или иные условия.
Такой вариант подходит, если сотрудник не возражает и вы хотите расстаться «с почетом»
Официальный интернет-портал правовой информации

Увольнение по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ)
Если сотрудник будет сопротивляться, можно рассмотреть увольнение по инициативе работодателя.
Основания могут быть, например:
-сокращение штата (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ),
-несоответствие занимаемой должности (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ),
-неоднократное неисполнение трудовых обязанностей (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).
В этом случае процедура сложнее: требуется уведомление за 2 месяца (при сокращении), обоснование причин, соблюдение всех формальностей. Компенсация при сокращении - средний месячный заработок, плюс возможны дополнительные выплаты, если это предусмотрено коллективным или трудовым договором. Если увольнение по статье, компенсация минимальна или отсутствует

Оцените ответ исполнителя

4.9

Гучапшев Хабас Феликсович •

25.05.2026

Здравствуйте!
Если речь идет о российском трудовом законодательстве, то наиболее безопасный и гибкий вариант при согласии сотрудника — увольнение по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ). В соглашении можно предусмотреть любую устраивающую стороны компенсацию, порядок передачи дел и дату прекращения трудового договора. Такой способ обычно считается наиболее «почетным» и создает минимальные риски последующих споров.
Если сотрудник не согласен увольняться, то просто уменьшить компенсацию или уволить его без законных оснований нельзя. Для менеджера проектов могут применяться только предусмотренные ТК РФ основания: сокращение численности или штата с соблюдением всей процедуры и выплатой установленных компенсаций, увольнение за виновные действия при наличии реально совершенных и надлежащим образом оформленных дисциплинарных нарушений (прогул, неоднократное неисполнение обязанностей при наличии взыскания и т.д.), либо иные основания, прямо предусмотренные законом.
Использовать дисциплинарные основания исключительно как способ давления на работника крайне рискованно. Если нарушения фактически отсутствуют или документы оформлены ненадлежащим образом, суд часто восстанавливает сотрудника на работе и взыскивает средний заработок за время вынужденного прогула.
Поэтому при отсутствии претензий к работе сотрудника оптимальным вариантом обычно остается соглашение сторон с согласованной компенсацией. Если же имеются реальные основания для увольнения по инициативе работодателя, необходимо строго соблюдать процедуру, установленную ТК РФ.
С наилучшими пожеланиями, Хабас Феликсович.

Средняя оценка ответа

5.0

Леонид •

25.05.2026

От автора вопроса •

4.9

Коршикова Виктория Эдуардовна •

26.05.2026

Задача уволить менеджера проектов с разным уровнем компенсации в зависимости от его поведения — это типичная управленческая дилемма, и закон предлагает для этого разные инструменты. Важно понимать, что «почетное увольнение» с крупной компенсацией — это всегда результат взаимного согласия. Если же сотрудник не идет на контакт, законный способ минимизировать выплаты — это уволить его по инициативе работодателя за виновные действия, а не за несоответствие должности. Доказывать несоответствие квалификации через аттестацию — долго и рискованно.
🤝 Сценарий 1: Добровольное согласие. «Почетное увольнение» с максимальной компенсацией
Если сотрудник настроен мирно и готов уйти, ваш выбор — увольнение по соглашению сторон (пункт 1 части 1 статьи 77 ТК РФ). Это наиболее гибкий и безопасный механизм, позволяющий оформить «золотой парашют».
В чем суть: Прекращение трудового договора по взаимному волеизъявлению сторон. Оспорить его в суде крайне сложно, так как Верховный Суд РФ в своих решениях 2025-2026 годов особо подчеркивает, что для законности такого увольнения необходимо добровольное и осознанное согласие работника. При грамотном оформлении шансы работника на восстановление минимальны.
Компенсация («отступные»): Размер выходного пособия и иных выплат при увольнении по соглашению сторон ничем не ограничен. Вы можете установить любую сумму «золотого парашюта»: три, пять, десять окладов — всё, о чем договоритесь.
Налоговые льготы для компании: Ключевое преимущество! Выходное пособие, выплаченное на основании трудового или коллективного договора (или отдельного соглашения о расторжении), не облагается НДФЛ и страховыми взносами в пределах трехкратного среднего месячного заработка (а для районов Крайнего Севера — шестикратного). Все, что выплачено сверх этого лимита, облагается налогами в общем порядке.
Ключевые риски: Главный риск — признание соглашения недействительным, если работник докажет, что подписал его под давлением или в состоянии стресса (так называемое «вынужденное волеизъявление»). Однако при добровольном и спокойном расставании этот риск минимален.
👎 Сценарий 2: Отсутствие согласия. Увольнение с минимальной компенсацией
Если сотрудник категорически отказывается уходить, попытки «надавить» чреваты судебными исками. Законный способ уволить его без выплаты «золотого парашюта» — это увольнение по инициативе работодателя за виновные действия.
Ключевой принцип: При увольнении за виновные действия работодатель не обязан выплачивать выходное пособие. Компенсация ограничивается выплатой зарплаты за отработанные дни и компенсацией за неиспользованный отпуск.
Наиболее подходящее основание: Для менеджера проектов наиболее релевантным будет пункт 5 части 1 статьи 81 ТК РФ — неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он уже имеет дисциплинарное взыскание. То есть сначала нужно объявить выговор (например, за срыв дедлайна проекта), а при повторном нарушении — уволить.
Важный нюанс: Увольнение за однократное грубое нарушение (прогул, появление на работе в состоянии опьянения, разглашение тайны) также возможно, но для офисного менеджера такие основания применить сложнее.
Чего делать нельзя: Не стоит пытаться уволить менеджера за «несоответствие занимаемой должности» (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Это потребует проведения аттестации, сложного доказывания и часто оспаривается в суде. Тем более, это не освобождает от выплаты выходного пособия.
⚖️ Сценарий 3: Скрытая угроза. Увольнение по «сокращению штата»
Это популярный, но очень рискованный «костыль» для тех, кто не хочет платить «золотой парашют».
В чем суть: Работодатель формально сокращает должность менеджера проектов, выплачивая гарантированные законом компенсации.
Компенсация: Выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также сохранение среднего заработка на период трудоустройства (до двух месяцев). Зачастую это выходит дороже, чем договориться о «золотом парашюте».
Главный риск: Легко оспорить в суде. Если сотрудник докажет, что сокращение было мнимым и через какое-то время вы снова ввели такую же должность, суд восстановит его на работе и взыщет с вас средний заработок за весь период вынужденного прогула.
💎 Реальная стратегия: Как избежать судебных рисков
Ваше главное оружие в переговорах — это увольнение за виновные действия. Но его можно использовать только в одном случае — если у вас есть документально подтвержденные факты нарушений (просрочки, срывы задач, нарушения внутренних регламентов), за которые вы уже объявили сотруднику выговор.
Если сотрудник работает безупречно, но вы просто хотите его заменить, единственный законный способ избежать риска восстановления — это договориться с ним о «почетной» компенсации.
Резюмируя: Для «почетного» увольнения с хорошей компенсацией выбирайте соглашение сторон. Для увольнения с минимальной компенсацией — увольнение за виновные действия (но только при наличии реальных доказательств). Использование «сокращения штата» для увольнения конкретного менеджера проектов — это самый рискованный путь, который почти гарантированно приведет к суду.
Если у вас появятся конкретные детали, я смогу дать более точную рекомендацию.

Оцените ответ исполнителя

4.8

Сапожников Алексей Юрьевич •

27.05.2026

1. "Как не нужно делать!", Сошлюсь на статью моего партнера Ольги Журавской https://www.vedomosti.ru/legal/experience/columns/2025/05/14/1109938-kak-ne-nuzhno-uvolnyat-sotrudnika?ysclid=mpnsx5xsb[телефон скрыт], - козни и прессинг - вызовут лишь желание сопротивляться. Работник наймет юристов и победит...
2. Сокращение. Затраты - от 3 до 5 средне месячных заработков , в зависимости от того, найдет ли сокращаемый быстро новую работу и встанет ли на учет в Центра занятости. Обязанность предложить другую вакансию у Вас в компании. Невозможность принять на работу другого человека.
3. Расторжение трудовой договор по соглашению сторон. Традиционно здесь возникает торг о размере компенсации. С учетом п. 2, компенсация должна составлять 3 - 5 окладов, тогда работник заинтересован в заключении соглашения. Однако, бывают случаи когда работник соглашается и на 2 оклада, либо требует 12-24 оклада. При компенсации более 6 месячных окладов, налоговая может потребовать исключить ее из состава затрат для целей налогового учета. Однако, Верховный суд полагает, что выплачиваемая работнику компенсация является платой за отказ от договора, поэтому может быть отнесена на затраты.

Оцените ответ исполнителя

Сервис "Доступное Право" •

27.05.2026

Уважаемые пользователи!

Обращаем ваше внимание, что на сервисе запрещена публикация личных номеров телефонов, адресов электронной почты и ссылок на социальные сети и иной персональной информации, как юриста-исполнителя, так и клиента.

В целях защиты клиента и исполнителя всё взаимодействие происходит через личную чат-комнату – индивидуальный чат.

Найти ссылку на чат-комнату выбранного юриста вы можете на его странице в правом верхнем углу. Для исполнителей данная ссылка кликабельна и даёт возможность размещения её в тексте сообщения при ответе. Для клиентов при переход на страницу юриста достаточно нажать кнопку "Получить консультацию".

Чат-комната предоставляет все возможности функционала сервиса – выставление и оплату счёта, ведение чат-переписки, аудио и видеосвязь.

В случае возникновения претензий по качеству оказанной услуги вы можете обратиться к администрации сервиса - info@dostupnoepravo.ru

В случае, если вы произвели или приняли оплату не придерживаясь условия о функциональных возможностях сервиса и провели или приняли консультацию вне чат-комнаты – администрация сервиса не несёт ответственности за качество данной услуги и возможные мошеннические действия третьих лиц.

Благодарим сознательных пользователей за соблюдение правил сервиса!

Ссылка на онлайн комнату Сапожников А.Ю. - https://dostupnoepravo.ru/l/4895

Статьи на похожие темы

Роструд разрешил повторный временный перевод без согласия работника. Но есть нюансы

257

«Бегущий человек» в цифровом лабиринте, или Кому на Руси жить… ну, вы поняли

616

Восстанавливают ли сотрудников, уволенных под давлением?

1263

Похожие вопросы

Статьи на похожие темы